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施工阶段造价管理

本文摘要:第三阶段:施工阶段耗资管理施工阶段是将项目蓝图变为工程项目实体,这个阶段是工程建设周期中工作量仅次于,投放的人力、物力和财力最多,在施工阶段,节约投资的空间并不大,但浪费投资的可能性却相当大。因而要对工程投资掌控给与充足的推崇,从的组织、经济、技术、合约等多方面采取措施,掌控投资。施工阶段投资掌控的工作主要实施事前、事中和事后掌控。 1)工程投资事前掌控A.的组织好动工前的项目投资掌控交底不会,并将会议内容划入现场管理规定中。

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第三阶段:施工阶段耗资管理施工阶段是将项目蓝图变为工程项目实体,这个阶段是工程建设周期中工作量仅次于,投放的人力、物力和财力最多,在施工阶段,节约投资的空间并不大,但浪费投资的可能性却相当大。因而要对工程投资掌控给与充足的推崇,从的组织、经济、技术、合约等多方面采取措施,掌控投资。施工阶段投资掌控的工作主要实施事前、事中和事后掌控。

1)工程投资事前掌控A.的组织好动工前的项目投资掌控交底不会,并将会议内容划入现场管理规定中。B.的组织好设计交底与协商因应工作,防止专业设计的交叉与撞击,避免工作返工和反复而引起的工程量的减少;C.编成成本掌控计划。在施工图支出及表格编成已完成后,制订项目总成本掌控计划,作为分项招投标及订购的限额标准。

并且按照工程部位和专业区分切块,在施工过程中继续执行动态控制;D.通过招投标及订购管理实施成本掌控计划指标。E.编成的年、季、月度资金用于计划,不应与工程进度决定、材料设备购买计划、有可能的赔偿等相符;F.尽可能减少和掌控承包单位明确提出的赔偿拒绝,在施工合约中允诺的事项,由于各种原因无法及时做到,如未按规定日期获取允诺的施工条件(施工现场障碍的征地,水、电供应、道路交通等,施工图纸无法如期获取或设计变动频密,资金不做到,无法如期缴纳工程款,合同规定中获取的材料、设备等无法如期报废),提醒业主不应采取有效措施,杜绝类似于事件再次发生。

2)工程投资事中掌控A.继续执行对耗资的动态管理,严肃审查承包单位每月申报的工程量,按实际已完成量缴纳工程进度款,并常常展开已支付款与投资已完成情况的对比、分析、研究,找到延误的主要因素,及时采取措施。①按照合约的誓约和工程形象工程进度的拒绝,对已超过合约质量拒绝的分部分项工程,及时展开计量和缴纳。②对予以报验、质量予以证书合格的分部分项工程未予计量和缴纳。

③严苛工程款、材料设备款等合约价款的缴纳工作程序,编成月度、季度和年度缴付计划和统计资料报表并及时创建工程款缴纳台帐,对投资的实际已完成情况展开定期检查,并明确提出缺失措施,防止出现延误超付的现象。B.要严格控制设计变更、洽商引发工程造价的减少。更改洽商是施工阶段费用减少的主要途径,必需推崇设计变更洽商的管理,严苛设计变更洽商的审核程序,并重点强化更改洽商的防治工作,将更改洽商掌控在合理的范围内。C.设计变更洽商的预防措施①在工程的组织总包在、分包招标时,可以明确要求投标单位不应严肃审图,否则,一般设计图纸中不存在的错、溢、摸、补等问题在施工时只有可能明确提出技术更改、洽商,而无法明确提出费用减少的拒绝。

②在项目实行过程中使用合约条件来控制工程洽商、设计变更费用的掌控。D.设计变更洽商费用的掌控①严苛设计变更洽商的审核程序。设计变更、工程洽商无论由谁明确提出和批准后,均须按设计变更、工程洽商的基本工作程序展开处置。

②任何一方明确提出工程设计变更洽商时,事前须经技术上、经济上方案可行性的较为和优化,在更改洽商再次发生前展开费用量度、分析,尽量避免经常出现事后算帐的现象再次发生;对合理或予以费用分析确已再次发生的更改洽商,及时展开费用测算,不应在各方会签前掌控更改费用。③对于设计变更、洽商的费用审查不应根据合约拒绝和现场情况展开审查,并严苛审查更改洽商签认申请的时效性真实性、完整性,工程量计量的准确性和套用项目、取费的合理性。④对于工程成本增加额度超过一定数额以上的更改洽商,必需展开经济较为、分析后,再行展开签认。

严格控制减小工程成本的设计变更洽商的再次发生。⑤《设计变更、洽商记录》填上的内容必需阐释精确、图示规范、条目明晰、护照齐全,防止因阐释不明带给的费用风险。⑥工程设计变更、洽商的内容不应及时体现在施工图纸上,为项目完工承销作好事前打算。⑦工程设计变更、洽商的已完成并经监理工程师竣工验收合格后,方可办理工程款缴纳申请。

E.赔偿的防治手段①通过工程投资风险分析,找到工程成本最易突破的部分和最易再次发生费用赔偿的因素及部位,制订明确防止对策,考虑到展开风险移往。②在编成招标文件和施工承包合同时理应赔偿防止意识,将承包方有可能明确提出赔偿的问题尽量地在合约文件中不予界定,防止或增加由招标文件、施工承包合同中的不完备之处引发赔偿,造成工程费用的开支。③严苛审查承包商的施工的组织设计、对于主要施工技术方案展开全面的技术经济分析,避免在技术方案中说明了着减小工程成本的漏洞不存在和再次发生。

F.赔偿费用的处置①严苛赔偿审核程序。与委托人和用于人协商原作特定的赔偿审核程序,具体赔偿时效、赔偿证据、赔偿审核负责人等明确事项。②专业工程师在展开有效地的日常工程管理之中,拒绝贯彻严肃作好工程施工记录;建立健全工程量、工作量、工程款缴纳管理台帐;施工机械设备入出场;材料进场与清退;劳动力用于情况;灾害性气候;同时还不应留存好各种文件图纸,留意累积素材,为正确处理有可能再次发生的赔偿获取依据。③当赔偿再次发生后,根据过程中搜集的工程赔偿和鼓吹赔偿的涉及资料,很快对赔偿事项进行调查,分析赔偿原因,审查赔偿金额。

G.在保证结构安全性和用于功能的前提条件下建议使用新技术、新工艺、新材料来减少工程造价或延长工期;H.随时掌控建筑市场各种材料、设备的价格信息和政府有关部门规定的调价政策;I.严苛审查设计、施工、材料设备购货合约中牵涉到工程造价掌控的条款,办好合约管理,特别是在是施工合约中的有关规定。J.工程款缴纳管理工作的手段为便于委托人掌控项目投资用款的计划,展开筹资决定,项目监理部在编成项目成本掌控计划的基础上,编成项目工程费用月度付款计划,对工程款缴纳展开有序管理。本项目工程款缴纳管理工作的作法如下:①项目成本掌控计划批准后,依据项目工程进度总掌控计划并考虑到实制订各类合约的缴付计划,编成已完成项目投资用款总计划,经委托人批准后继续执行。

②根据项目投资用款总计划,融合成本管理中的动态控制对项目趋势展开分析,编成项目投资用款月度计划。经委托人批准后的月度投资用款计划是申请人工程款缴纳的依据。③另设专人负责管理资金缴纳的管理,创建资金管理台帐,填上合约缴付登记表,存留缴付申请表原件等,确保账目管理有据明晰。

④常常检查工程计量和工程款缴纳的情况,工程进度款与已完成的工程量挂勾,对实际再次发生值与计划掌控值展开分析、较为,运用合约和缴纳等手段保证各承包商取得的工程款确实用作项目。⑤工程完工承销工作已完成后,展开项目投资用款的汇总工作,并与涉及各方比对正确性后编成项目缴付情况一览表,划入项目总体投资/费用分析报告中。

J.财务报告服务①每季度撰写一份有关项目工程费用的财务报告,按合约网络图的分项展开编成,报告的内容及格式不应获得委托人的接纳。②财务报告中不应详尽所列所有合约的近期支出或合同价、项目总成本及近期资金流动表格。针对报告中合同额等数字的调改,在本期报告内标明改动原因。

(3)工程投资事后掌控(完工承销)A.工程完工后,帮助业主展开工程检查、的组织工程验收、办理工程过渡按合约拒绝保质保量已完成工程完工资料的搜集、分类、编目、整理和文档工作,完工资料交验合格。B.严肃展开完工承销审查工作,还包括审查合约价款的调整、审查工程更改洽商费用、合理处置工程赔偿费用、审查甲可供材料和设备、审查合约外再次发生的其他费用等等。并与承包单位联合协商和协商,力争获得一致意见后,各方签认工程承销协议书。如经协商并未获得一致意见,则按施工合约中有关条款处置。

C.划入总包在管理的各分承包商的工程款分别报总承包比对,通过对分承包商的各阶段工程进度、工程质量、文明安全性施工与环境保护等方面的考核,经总承包方表示同意后报监理工程师审核后,发给工程款;D.严苛完工承销审查报告,办理好完工承销的涉及申请文件。(4)工程投资风险分析及其防范措施1)随着施工深化设计的已完成,一些分项工程施工图支出不存在突破概算的风险因素,如何回避因图纸深化设计带给的风险,根据我司以往投资掌控经验,将采行以下防范措施:A.严苛施工图限额设计,力争各分项工程施工图支出掌控在子项概算范围内。B.一旦再次发生分项施工图支出有突破子项概算的现象,分析偏差,创建控制器帐,在总投资的范围内对子项概算展开调整,以此作为合约价款的目标掌控值。

2)针对施工过程中更容易再次发生设计变更、洽商和费用赔偿的现象,为回避设计变更、洽商和赔偿的费用风险,我司将采行以下防范措施:A.及时掌控国家或北京市有关工程造价方面的法律、法规、政策的变化,分析因政策变化对工程投资的影响,并呈交业主防止。B.及时掌控主要材料、设备的市场涨价风险,并呈交业主防止。

C.任何承建方明确提出的设计变更、洽商或有可能造成费用赔偿的现象,需在更改洽商的施工前展开费用测算和方案较为,经证实其不切实际后方可会签、施工,尽量避免事后算帐的情况再次发生。D.合约签订时约束合同条款,原作容许更改费用调整的范围,以此区分技术洽商和经济洽商。E.再次发生根本性更改事件或其他不可抗力事件,及时分析其对工程投资的影响或明确提出控制措施,并呈交业主防止。

F.通过创建动态投资台帐,经常性地展开投资风险分析和费用延误分析,及时防止费用赔偿现象的再次发生,防止因工程质量返工和工期延后造成的费用赔偿。3)如何合理确认合约价款以及掌控合约价款的调整因素是保证总投资目标顺利实现的关键环节。

为此,采行下列防范措施:(1)合约工程师严肃研究、熟知本工程施工合约,对契约条件展开分析,明确提出掌控契约条件实施的预控措施及方案。对非范本合约的契约,比对合乎法律规定的拒绝。

(2)还款过程中,耗资工程师将采行预先分析、调查的方法,提早向承包单位收到伴随,并敦促承包商严肃履行合同义务,避免背离合约誓约事件的再次发生。(3)随时追踪合约继续执行情况、找到实行中的问题,要强化对承包商的敦促管理,缺失不合乎合约誓约的不道德的债权人事件的再次发生。(4)在处置问题过程中,大力搜集涉及凭证,的组织磋商会议,严肃征询有关各方意见,使合约双方创建起充份协商的机制。

(5)严苛按合约有关规定和项目管理程序,公正、合理地处置合约其它事项。4)本项目工作量较小、完工承销任务艰巨,为防止承销超强概算的情况再次发生,确实做对工程投资的事前掌控,还不应作好以下方面的工作:A.针对本工程特点,创建工程造价控制器帐,确实超过动态控制之目的B.创建工程款缴纳台帐及统计资料报表,对投资的实际已完成情况展开定期检查,并明确提出缺失措施,防止出现延误超付的现象。C.创建工程更改控制器帐,对工程更改情况展开定期追踪,避免赔偿事件的再次发生和工程承销的纠葛。

D.创建工程投资分析台帐,并与批准后概算展开对比,分析原因,找到偏差,并明确提出缺失或调整措施。E.定期开会投资专题会议,及时协商处置投资过程控制中的问题和对立。

F.强化合约管理的力度和深度,保证合约管理目标的顺利实现。G.充分发挥耗资信息数据平台的资源优势,为本项目获取精确、快捷、简单的信息数据反对。H.耗资工程师派驻现场并融合公司耗资掌控部全力支持的的组织体系,及时、动态地掌控现场投资掌控情况,为本项目总投资控制目标的顺利实现获取人力确保工程造价全过程掌控在施工阶段的掌控内容来源:作者:时间:工程造价全过程掌控是在工程造价咨询领域较为前沿的一项业务,本文所称之为施工阶段耗资掌控是指施工前的合约签定及施工全过程这个阶段。

此阶段耗资掌控主要通过对工程项目的现场追踪,就施工过程中较难产生争议的合约管理、工程更改、现场护照、材料价格及形象工程进度等牵涉到  工程造价全过程掌控是在工程造价咨询领域较为前沿的一项业务,本文所称之为施工阶段耗资掌控是指施工前的合约签定及施工全过程这个阶段。此阶段耗资掌控主要通过对工程项目的现场追踪,就施工过程中较难产生争议的合约管理、工程更改、现场护照、材料价格及形象工程进度等牵涉到工程费用方面的问题因应业主获取咨询和展开掌控,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,仅次于程度地充分发挥业主的投资效益。基于以上方面,山东同泰会计师事务所工程审价部全面推广工程造价全过程业务,并巳先后应用于山东新时代药业公司工业园项目(投资7亿多元)、临沂市经济开发区道路项目(投资5亿多元)、山东临工机械集团新厂区项目(投资1亿多元)等数十个建设项目中。

通过对建设项目的施工阶段实行全面有效地的耗资掌控,皆顺利完成了项目控制目标,并获得了较好的掌控效果。总结施工阶段耗资掌控过程的实践经验,主要有以下几个方面内容:  一、合约掌控  合约签定是施工阶段耗资掌控的源头,签定合理可信的合约,能彻底掌控耗资、防止合约欺诈,有效地防止合约方面的风险。

全过程耗资掌控工程师要高度重视施工合约的签定及内容,要根据工程实际情况,融合所搭配的合同文本,与业主联合商谈,仔细分析合同条款,清晰责权利关系,并合理利用合同文本条款,在施工全过程有效地掌控耗资。  在合约签定前,要仔细分析合同条款,区分开显著的工程价款条款、可转化成为经济责任的条款和说明了的经济责任条款。

对于显著工程价款条款中的施工合约价款,采行趋利避害的原则,归属于规模小、工期短的项目可使用相同价款;对于规模大、工期宽的,采行固定式合约价款,以防治不能预计风险因素。对于可转化成经济责任条款,由于该类条款所指向的奖罚金额不包含工程技术经济分析的要素,并且该部分价款关系承包商净利润的利害,与承包商的经济效益密切相关,对于促成承包商兢兢业业按照投标允诺捉质量、捉工程进度、捉安全性、捉环保等不会起着非常大力的起到,因此在确认该类条款时我们合理确认比例,科学分配奖惩金额,有效地超过该类条款的促进作用。对于说明了的经济责任条款,由于其制约效应十分显著,后果十分相当严重,因此在签定该类条款时我们充分考虑风险因素,合理回避风险,防止不能意识到的经济损失和赔偿。  由于实行了有效地的合同条款分析,可彻底掌控耗资,例如,在实施全过程耗资掌控的某建设项目中,钢结构工程由分包商施工,总包在单位要计取一定的管理费,原合约签定的管理费系数为105%。

实行耗资掌控后,派驻工地耗资工程师分析合同条款时找到该项条款制定的比例过低,及时向业主明确提出,经过与总包方新的进行谈判,最后确认为6%,签定了补充协议,仅有此一项,减少耗资40多万元。对于一些仍未签订合同的项目,耗资掌控工程师对显著的工程价款条款展开有效地分析,合理计算出来支出价格,及时获取总承包基数和单位耗资,为确认合理总承包价获取了可信数据。  二、护照内容掌控  根据全过程耗资掌控业务拒绝,耗资掌控工程师要了解工地现场,随时查阅工程实行情况,严苛核实,规范护照,对施工阶段的隐密工程、更改护照要展开有效地的耗资掌控。

在工程承销过程中,常常不会遇上许多不规范、不原始以及不合乎强制性规范拒绝的经济护照,更加有的施工方利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程护照内容减少。在全过程耗资掌控项目中,通过有效地的现场掌控,可以防止这些情况的再次发生,明确反映在:  1、对工程施工过程中与工程造价有关的隐密工程,耗资掌控工程师会同业主、监理及施工方及时联合测量确认。对于工程量收方记录,耗资掌控工程师严苛展开核实,经证实正确性后,不予签署。在实际操作中,耗资掌控工程师根据支出及规范规定,拒签了施工单位许多不合理的护照。

通过上述工作,既为将来承销奠下了较好的基础,也为业主节省了许多不应当及不合理的支出。  2、对按图纸拒绝施工的,在不再次发生更改的情况下,经核实不不作护照,对业主及设计单位明确提出的更改工程,经耗资掌控工程师核实证实后,再行为施工单位办理施工更改护照,对于施工单位之间因应失当或其它原因导致的挖、拆卸、堆、建等未予护照部分,由耗资掌控工程师明确提出对这部分工程量认清责任的建议,由责任方分担经济损失,以便有效地确保施工过程的顺利进行。

  3、对有的施工单位,利用业主派驻工地工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不确切或不理解而护照的,耗资掌控工程师依据有关规定和实事求是的原则未予接纳,例如电缆沟工程,按图集施工时,图集拒绝电缆沟墙体内外侧皆必须做到五遍透气,而实际施工时,只在墙体内侧沾了一遍水泥沙浆。而施工单位在报护照时,按图集的图形及作法如出一辙照抄,没不作调减的更改,对于这种护照,则要不予调整,有的单位所报的冬雨季施工减少酬劳护照巳包括在其他直接费中,不该再行减少护照费用。  4、对于有些项目重复使用包死不利于业主的,耗资掌控工程师不应及时向业主明确提出并展开综合测算,为业主获取总承包基数以确认单位耗资。

例如,对墙面刮仿瓷、墙面刷乳胶漆等项目,可按有所不同的遍数、有所不同的企业资质、有所不同的人工费标准等确认多个平方米耗资以供业主自由选择。  三、材料掌控  材料费大约占到工程总耗资的50~70%,材料费是工程项目成本掌控的关键内容。耗资掌控工程师根据工程的拒绝对材料费展开严苛的掌控,在材料支出计划订购签收领有用用于监督重复使用等各个环节强化责任制,落实到人。

订购前应掌控材料、设备的投标报价和用量。订购时要及时严肃地分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的订购不应多家比中选,对大型的工程项目则不应的组织招标,在质量、服务、价格方面重复较为,从中选优;材料设备转入施工现场要有严苛的竣工验收制度,对其数量和质量展开签收,不符合要求的,极力拒签。  材料在用于过程中,要严苛按照施工材料消耗定额和工程进度决定用料,限额领有用,并对材料使用量上展开监督,避免浪费,合理用于资源。

由于耗资掌控工程师对常用材料价格较为熟知,在实地考察材料价格时,需要向业主引荐简单、美观、优质,价格较为高的产品,以供业主展开自由选择。待业主确认用于某种产品时,会同三方实地考察价格,在检验价格后,再行与施工方签定材料价格,由施工方的组织进口商。

这样既防止了施工方私自出售材料虚报材料价格,确保了材料价格的真实性,又确保了材料的质量,防止了劣质材料转入工程,通过材料价格的掌控,业主可以安心地根据核定的价格与供应商签订合同,此举既减少了工程造价又有效地确保了工程质量。  大型工程施工过程中,进场的材料品种多数量大,而主要材料价格每月或每年变化较小,如不利用科学的方法界定,很更容易不实。目前对材料价格的限定版一般利用材料价格指数展开掌控,此项工作也必须耗资掌控工程师参予,由他展开各阶段材料数量的计算出来及材料价格的调查,利用加权平均法科学计算出有各种材料各时期的均值。

  四、工程进度拔款掌控  工程进度拔款掌控是实行工程造价全过程掌控的最重要内容。耗资掌控工程师要大力帮助业主严格控制工程进度拔款。具体做法是,按合约拒绝在工程进度到了一定阶段,必须拔款时,拒绝各施工单位按实际竣工数量递交已完了工程预算,耗资掌控工程师对各施工方递交的已完了工程量了解现场一项项核实,力求原始,精确。在确认了各施工单位的已完了工程量后,根据证实的各项工程量展开耗资核算,从而确认已完了工程实际耗资。

业主据此作为拨给工程进度工程款的依据,同时也可有理有据地拒绝接受某些施工单位的不合理的拒绝,防止了工程款超期拨给的情况再次发生。大型工程对工期容许更为严苛,有经验的业主及监理在施工前都拒绝施工单位做出原始有效地的施工的组织设计,对各阶段的工程进度做出形象设计作为计划工程进度。施工展开过程中,拒绝对各时期的实际工程进度与计划工程进度对比,以期检查工程进度已完成情况,这两种工程进度都是以计划(或实际)已完成金额与总合约金额之比计算出来,及时统计资料已完成工程量(不含更改工程量)及计算出来总费用是必需的。

  对于目前更为广泛的施工阶段工程造价全过程掌控工作,掌控工作内容及手段远不止上面所述,但是通过以上方面的严格控制,从实践中看,可以较好地掌控工程造价,有效地的节约业主的建设资金,能为工程完工承销获取真实有效的数据,为工程承销的顺利进行奠下扎实的基础,同时也能提供大量的工程造价全过程掌控的数据,大大提升工程造价全过程掌控工作的水平。.。


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